{"id":228,"date":"2025-10-20T13:26:54","date_gmt":"2025-10-20T13:26:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.pilapk.com\/the-end-of-job-titles\/228\/"},"modified":"2026-04-19T13:52:55","modified_gmt":"2026-04-19T13:52:55","slug":"a-munkakorok-vege","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.pilapk.com\/hu\/the-end-of-job-titles\/228\/","title":{"rendered":"A munkak\u00f6r\u00f6k v\u00e9ge"},"content":{"rendered":"<h1 id=\"the-end-of-job-titles\">A munkak\u00f6r\u00f6k v\u00e9ge<\/h1>\n<p>A munkak\u00f6ri megnevez\u00e9sek \u00e9vtizedek \u00f3ta a szakmai identit\u00e1s sarokk\u00f6vei. Megjelennek n\u00e9vjegyk\u00e1rty\u00e1kon, e-mail al\u00e1\u00edr\u00e1sokon \u00e9s LinkedIn profilokon, r\u00f6viden le\u00edrva a szervezeteken bel\u00fcli szerepeinket \u00e9s felel\u0151ss\u00e9gi k\u00f6reinket.<\/p>\n<p>Az \u00fczleti vil\u00e1gban azonban egyre ink\u00e1bb elterjedt az a v\u00e9leked\u00e9s, hogy a hagyom\u00e1nyos munkak\u00f6r\u00f6k elavultt\u00e1 v\u00e1lhatnak. Ahogy a munka egyre rugalmasabb\u00e1 \u00e9s t\u00f6bb funkci\u00f3t fel\u00f6lel\u0151v\u00e9 v\u00e1lik, a \u201cmarketingmenedzser\u201d vagy a \u201cvezet\u0151 fejleszt\u0151\u201d megnevez\u00e9sek \u00e1ltal dikt\u00e1lt merev hat\u00e1rok egyre korl\u00e1toz\u00f3bbnak t\u0171nnek.<\/p>\n<h2 id=\"why-traditional-job-titles-are-failing-us\">Mi\u00e9rt nem m\u0171k\u00f6dnek a hagyom\u00e1nyos munkak\u00f6r\u00f6k?<\/h2>\n<p>A modern munkahelyek kev\u00e9ss\u00e9 hasonl\u00edtanak a m\u00falt hierarchikus strukt\u00far\u00e1ira. A mai szakemberek gyakran t\u00f6bb szerepet t\u00f6ltenek be, t\u00f6bb r\u00e9szlegen kereszt\u00fcl m\u0171k\u00f6dnek egy\u00fctt, \u00e9s a szervezeti ig\u00e9nyekhez igaz\u00edtj\u00e1k a f\u00f3kuszukat.<\/p>\n<p>A hagyom\u00e1nyos c\u00edmek egyszer\u0171en nem k\u00e9pesek megragadni ezt a komplexit\u00e1st. Amikor egy \u201cterm\u00e9kmenedzser\u201d idej\u00e9nek fel\u00e9t \u00fcgyf\u00e9lkutat\u00e1ssal, negyed\u00e9t strat\u00e9giai tervez\u00e9ssel t\u00f6lti, a marad\u00e9kot pedig a junior csapattagok mentor\u00e1l\u00e1s\u00e1val, vajon ez a c\u00edm val\u00f3ban k\u00f6zvet\u00edti az \u00e9rt\u00e9k\u00e9t?<\/p>\n<h2 id=\"the-evolution-of-work-demands-new-approaches\">A munka fejl\u0151d\u00e9se \u00faj megk\u00f6zel\u00edt\u00e9seket k\u00f6vetel<\/h2>\n<p>A gig gazdas\u00e1g \u00e9s a t\u00e1vmunka forradalma felgyors\u00edtotta ezt a trendet. Mivel egyre t\u00f6bb szakember dolgozik v\u00e1llalkoz\u00f3k\u00e9nt, tan\u00e1csad\u00f3k\u00e9nt vagy elosztott csapatok r\u00e9szek\u00e9nt, a hangs\u00faly a beoszt\u00e1sokr\u00f3l a k\u00e9zzelfoghat\u00f3 k\u00e9szs\u00e9gekre \u00e9s eredm\u00e9nyekre helyez\u0151d\u00f6tt \u00e1t.<\/p>\n<p>Olyan c\u00e9gek, mint a Zappos, k\u00eds\u00e9rleteztek a \u201cholakr\u00e1ci\u00e1val\u201d, teljesen elt\u00f6r\u00f6lve a hagyom\u00e1nyos vezet\u00e9si hierarchi\u00e1kat. B\u00e1r nem minden szervezet \u00e1ll k\u00e9szen egy ilyen radik\u00e1lis \u00e1tszervez\u00e9sre, ez egy sz\u00e9lesebb k\u00f6r\u0171 felismer\u00e9st jelez, miszerint az elnevez\u00e9si konvenci\u00f3inkat friss\u00edteni kell.<\/p>\n<h2 id=\"the-hidden-costs-of-title-inflation\">A tulajdonjog infl\u00e1ci\u00f3j\u00e1nak rejtett k\u00f6lts\u00e9gei<\/h2>\n<p>A c\u00edminfl\u00e1ci\u00f3 \u2013 ahol leny\u0171g\u00f6z\u0151nek hangz\u00f3 poz\u00edci\u00f3kat osztanak ki kompenz\u00e1ci\u00f3 helyett \u2013 bizonyos ipar\u00e1gakban elharap\u00f3zott\u00e1 v\u00e1lt. A \u201cf\u0151n\u00f6ki boldogs\u00e1gfelel\u0151s\u201d \u00e9s a \u201cninjafejleszt\u0151\u201d megnevez\u00e9sek els\u0151re vonz\u00f3nak t\u0171nhetnek.<\/p>\n<p>Ezek a felf\u00fajt c\u00edmek azonban gyakran zavart keltenek a t\u00e9nyleges felel\u0151ss\u00e9gekkel \u00e9s hat\u00e1sk\u00f6r\u00f6kkel kapcsolatban. Csal\u00f3d\u00e1shoz is vezethetnek, amikor a szakemberek r\u00e1j\u00f6nnek, hogy leny\u0171g\u00f6z\u0151 c\u00edm\u00fck nem jelent \u00e9rdemi befoly\u00e1st vagy versenyk\u00e9pes fizet\u00e9st.<\/p>\n<h2 id=\"how-titles-limit-career-mobility\">Hogyan korl\u00e1tozz\u00e1k a c\u00edmek a karriermobilit\u00e1st<\/h2>\n<p>A hagyom\u00e1nyos munkak\u00f6r\u00f6k mesters\u00e9ges akad\u00e1lyokat g\u00f6rd\u00edthetnek a karrier el\u0151rehalad\u00e1s\u00e1nak \u00fatj\u00e1ba. Amikor az el\u0151menetel szigor\u00faan egy el\u0151re meghat\u00e1rozott rangl\u00e9tr\u00e1n val\u00f3 feljebb jut\u00e1shoz k\u00f6t\u00f6tt, a szakemberek olyan utakon tal\u00e1lhatj\u00e1k magukat, amelyek m\u00e1r nem felelnek meg fejl\u0151d\u0151 k\u00e9szs\u00e9geiknek vagy \u00e9rdekl\u0151d\u00e9si k\u00f6r\u00fcknek.<\/p>\n<p>Ez a merevs\u00e9g k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen a p\u00e1lyam\u00f3dos\u00edt\u00f3kat \u00e9s a szokatlan h\u00e1tter\u0171eket \u00e9rinti. Egy kiv\u00e1l\u00f3 analitikai k\u00e9szs\u00e9gekkel rendelkez\u0151 volt tan\u00e1rnak neh\u00e9zs\u00e9get okozhat egy adatelemz\u0151i \u00e1ll\u00e1s megszerz\u00e9se puszt\u00e1n az\u00e9rt, mert kor\u00e1bbi beoszt\u00e1sa nem felel meg a toborz\u00f3k \u00e1ltal keresett poz\u00edci\u00f3nak.<\/p>\n<h2 id=\"the-case-for-skill-based-identification\">A k\u00e9szs\u00e9galap\u00fa azonos\u00edt\u00e1s melletti \u00e9rvek<\/h2>\n<p>Az el\u0151rel\u00e1t\u00f3 szervezetek a k\u00e9szs\u00e9galap\u00fa azonos\u00edt\u00e1si rendszerek fel\u00e9 fordulnak. A statikus beoszt\u00e1sok helyett a munkav\u00e1llal\u00f3kat a k\u00e9pess\u00e9gekre, kompetenci\u00e1kra \u00e9s hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1sokra \u00f6sszpontos\u00edtanak.<\/p>\n<p>Ez a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s felismeri, hogy a modern szakember a k\u00e9szs\u00e9gek, tapasztalatok \u00e9s a potenci\u00e1l \u00f6sszess\u00e9ge \u2013 nem csup\u00e1n a kor\u00e1bbi munkak\u00f6r\u00f6k \u00f6sszege. Lehet\u0151v\u00e9 teszi a tehets\u00e9gek g\u00f6rd\u00fcl\u00e9kenyebb mozg\u00e1s\u00e1t a szervezeteken bel\u00fcl, a t\u00e9nyleges k\u00e9pess\u00e9gek alapj\u00e1n.<\/p>\n<h2 id=\"compensation-without-title-hierarchy\">Juttat\u00e1si hierarchia n\u00e9lk\u00fcli kompenz\u00e1ci\u00f3<\/h2>\n<p>A beoszt\u00e1sokon t\u00falmutat\u00f3 egyik jelent\u0151s kih\u00edv\u00e1s a kompenz\u00e1ci\u00f3s strukt\u00far\u00e1k meghat\u00e1roz\u00e1sa. Hagyom\u00e1nyosan a fizet\u00e9si s\u00e1vok szorosan \u00f6sszekapcsol\u00f3dtak a hierarchikus munkak\u00f6ri c\u00edmekkel \u00e9s szintekkel.<\/p>\n<p>A progressz\u00edv v\u00e1llalatok \u00e1tl\u00e1that\u00f3, a k\u00e9szs\u00e9geken, a hat\u00e1son \u00e9s a piaci \u00e9rt\u00e9ken alapul\u00f3 kompenz\u00e1ci\u00f3s modellekkel k\u00eds\u00e9rleteznek, a beoszt\u00e1s helyett. Ez a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s cs\u00f6kkentheti a b\u00e9regyenl\u0151tlens\u00e9get, mik\u00f6zben rugalmasabb karrierutakat teremt.<\/p>\n<h2 id=\"the-role-of-ai-in-redefining-work\">A mesters\u00e9ges intelligencia szerepe a munka \u00fajra\u00e9rtelmez\u00e9s\u00e9ben<\/h2>\n<p>A mesters\u00e9ges intelligencia felgyors\u00edtja a hagyom\u00e1nyos munkak\u00f6r\u00f6k elavul\u00e1s\u00e1t. Ahogy a mesters\u00e9ges intelligencia \u00e1tveszi sz\u00e1mos szerepk\u00f6r rutinszer\u0171 aspektusait, az emberi munka egyre ink\u00e1bb az olyan egyed\u00fcl\u00e1ll\u00f3 emberi k\u00e9pess\u00e9gekre \u00f6sszpontos\u00edt, mint a kreativit\u00e1s, az \u00edt\u00e9l\u0151k\u00e9pess\u00e9g \u00e9s az \u00e9rzelmi intelligencia.<\/p>\n<p>Ezek a v\u00e1ltoz\u00e1sok azt jelentik, hogy egy \u201cp\u00e9nz\u00fcgyi elemz\u0151\u201d mostant\u00f3l kevesebb id\u0151t t\u00f6lthet sz\u00e1mok elemz\u00e9s\u00e9vel (amit a mesters\u00e9ges intelligencia hat\u00e9konyan kezel), \u00e9s t\u00f6bb id\u0151t az eredm\u00e9nyek \u00e9rtelmez\u00e9s\u00e9vel \u00e9s strat\u00e9giai aj\u00e1nl\u00e1sok kidolgoz\u00e1s\u00e1val \u2013 ez egy jelent\u0151s fejlem\u00e9ny, amelyet a v\u00e1ltozatlan beoszt\u00e1s nem t\u00fckr\u00f6z.<\/p>\n<h2 id=\"how-companies-are-innovating-beyond-titles\">Hogyan \u00faj\u00edtanak a v\u00e1llalatok a c\u00edmeken t\u00fal?<\/h2>\n<p>N\u00e9h\u00e1ny szervezet m\u00e1r \u00fatt\u00f6r\u0151 szerepet j\u00e1tszik a hagyom\u00e1nyos munkak\u00f6r\u00f6k alternat\u00edv\u00e1inak kidolgoz\u00e1s\u00e1ban. A Netflix k\u00f6ztudottan a \u201cnagy teljes\u00edtm\u00e9ny\u0171 csapatok\u201d l\u00e9trehoz\u00e1s\u00e1ra \u00f6sszpontos\u00edt a merev szerepk\u00f6r\u00f6k helyett, lehet\u0151v\u00e9 t\u00e9ve, hogy a felel\u0151ss\u00e9g azokhoz osszon \u00e1t, akik a legalkalmasabbak azok kezel\u00e9s\u00e9re.<\/p>\n<p>M\u00e1s v\u00e1llalatok \u201cszerepk\u00f6ri profilokat\u201d vezettek be, amelyek le\u00edrj\u00e1k, hogy mit csin\u00e1l valaki, ahelyett, hogy statikus c\u00edmet adn\u00e1nak hozz\u00e1. Ez a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s elismeri, hogy a felel\u0151ss\u00e9gi k\u00f6r\u00f6k folyamatosan v\u00e1ltoznak, \u00e9s lehet\u0151v\u00e9 teszi a szem\u00e9lyre szabottabb karrierfejleszt\u00e9st.<\/p>\n<h2 id=\"the-impact-on-recruiting-and-hiring\">A toborz\u00e1sra \u00e9s felv\u00e9telre gyakorolt hat\u00e1s<\/h2>\n<p>A hagyom\u00e1nyos c\u00edmeken t\u00falmutat\u00f3 munka kih\u00edv\u00e1sokat \u00e9s lehet\u0151s\u00e9geket is teremt a toborz\u00e1sban. A szabv\u00e1nyos\u00edtott c\u00edmek, mint r\u00f6vid\u00edt\u00e9sek n\u00e9lk\u00fcl a HR-eseknek vil\u00e1gosabban kell megfogalmazniuk a keresett k\u00e9szs\u00e9geket \u00e9s hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1sokat.<\/p>\n<p>Ez a v\u00e1lt\u00e1s val\u00f3j\u00e1ban jav\u00edthatja a felv\u00e9teli eredm\u00e9nyeket az\u00e1ltal, hogy a k\u00e9pess\u00e9gekre, \u00e9s nem a k\u00e9pes\u00edt\u00e9sekre \u00f6sszpontos\u00edt. Seg\u00edthet cs\u00f6kkenteni a tudattalan elfogults\u00e1got is az\u00e1ltal, hogy a jel\u00f6ltek kor\u00e1bbi munkak\u00f6ri tapasztalataira helyezi a hangs\u00falyt.<\/p>\n<h2 id=\"personal-branding-in-a-post-title-world\">Szem\u00e9lyes m\u00e1rka\u00e9p\u00edt\u00e9s a c\u00edmveszt\u00e9s ut\u00e1ni vil\u00e1gban<\/h2>\n<p>A szakemberek sz\u00e1m\u00e1ra a munkak\u00f6ri megnevez\u00e9sek cs\u00f6kken\u0151 relevanci\u00e1ja a szem\u00e9lyes m\u00e1rka\u00e9p\u00edt\u00e9s m\u00e1s megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s\u00e9t teszi sz\u00fcks\u00e9gess\u00e9. Ahelyett, hogy jelenlegi vagy k\u00edv\u00e1nt megnevez\u00e9sek alapj\u00e1n defini\u00e1ln\u00e1d magad, ink\u00e1bb arra \u00f6sszpontos\u00edts, hogy kommunik\u00e1ld a k\u00e9szs\u00e9geid \u00e9s a hat\u00e1sod egyedi kombin\u00e1ci\u00f3j\u00e1t.<\/p>\n<p>Ez azt jelentheti, hogy ink\u00e1bb \u00fagy jellemezn\u00e9d magad, mint aki \u201caz \u00fcgyf\u00e9l-visszajelz\u00e9seket term\u00e9kinnov\u00e1ci\u00f3kk\u00e1 alak\u00edtja\u201d, mint egyszer\u0171en \u201cterm\u00e9kmenedzserk\u00e9nt\u201d \u2013 ez eml\u00e9kezetesebb \u00e9s pontosabb reprezent\u00e1ci\u00f3ja a szakmai \u00e9rt\u00e9keidnek.<\/p>\n<h2 id=\"the-psychological-attachment-to-titles\">A c\u00edmekhez val\u00f3 pszichol\u00f3giai k\u00f6t\u0151d\u00e9s<\/h2>\n<p>A c\u00edmeken t\u00falmutat\u00f3 gyakorlati \u00e9rvek ellen\u00e9re sok szakember tov\u00e1bbra is m\u00e9lyen k\u00f6t\u0151dik hozz\u00e1juk. A c\u00edmek olyan teljes\u00edtm\u00e9ny-, st\u00e1tusz- \u00e9s hovatartoz\u00e1s-\u00e9rzetet adhatnak, amelyet nem szabad f\u00e9lv\u00e1llr\u00f3l venni.<\/p>\n<p>A c\u00edmreformot fontolgat\u00f3 szervezeteknek figyelembe kell venni\u00fck ezeket a pszichol\u00f3giai ig\u00e9nyeket. Egyes v\u00e1llalatok sikereket \u00e9rtek el az\u00e1ltal, hogy elv\u00e1lasztott\u00e1k az el\u0151meneteli utakat a vezet\u0151i hierarchi\u00e1kt\u00f3l, \u00e9s t\u00f6bb el\u0151rel\u00e9p\u00e9si m\u00f3dot hoztak l\u00e9tre a hagyom\u00e1nyos el\u0151l\u00e9ptet\u00e9sek n\u00e9lk\u00fcl.<\/p>\n<h2 id=\"balancing-innovation-with-practicality\">Az innov\u00e1ci\u00f3 \u00e9s a gyakorlatiass\u00e1g egyens\u00falya<\/h2>\n<p>B\u00e1r a munkak\u00f6ri megnevez\u00e9sek teljes elhagy\u00e1sa a legt\u00f6bb szervezet sz\u00e1m\u00e1ra nem praktikus, jelent\u0151s fejl\u0151d\u00e9si lehet\u0151s\u00e9g van. A hibrid megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sek magukban foglalhatj\u00e1k a k\u00fcls\u0151 \u00e1tl\u00e1that\u00f3s\u00e1g \u00e9rdek\u00e9ben a hagyom\u00e1nyos megnevez\u00e9seket a rugalmasabb bels\u0151 szerepk\u00f6ri le\u00edr\u00e1sok mellett.<\/p>\n<p>A kulcs annak felismer\u00e9se, hogy a c\u00edmeknek az embereket \u00e9s a szervezeteket kell szolg\u00e1lniuk, nem pedig korl\u00e1tozniuk. Amikor a c\u00edmek akad\u00e1lyozz\u00e1k a hat\u00e9kony munk\u00e1t vagy a pontos elismer\u00e9st, itt az ideje \u00e1tgondolni a szerep\u00fcket.<\/p>\n<h2 id=\"the-future-of-professional-identity\">A szakmai identit\u00e1s j\u00f6v\u0151je<\/h2>\n<p>Ahogy a munka j\u00f6v\u0151j\u00e9re tekint\u00fcnk, a szakmai identit\u00e1s val\u00f3sz\u00edn\u0171leg sokr\u00e9t\u0171bb\u00e9 v\u00e1lik. Ahelyett, hogy egyetlen c\u00edm hat\u00e1rozna meg minket, projektek, k\u00e9szs\u00e9gek \u00e9s hat\u00e1sok portf\u00f3li\u00f3in kereszt\u00fcl mutathatjuk be magunkat.<\/p>\n<p>Ez a v\u00e1ltoz\u00e1s \u00f6sszhangban van a szem\u00e9lyre szab\u00e1s \u00e9s a hiteless\u00e9g fel\u00e9 vezet\u0151 sz\u00e9lesebb k\u00f6r\u0171 trendekkel a szakmai \u00e9letben. Elismeri, hogy minden ember egyedi k\u00e9pess\u00e9gkombin\u00e1ci\u00f3kkal rendelkezik, amelyeket nem lehet szabv\u00e1nyos\u00edtott c\u00edmk\u00e9kre reduk\u00e1lni.<\/p>\n<h2 id=\"practical-steps-for-organizations\">Gyakorlati l\u00e9p\u00e9sek szervezetek sz\u00e1m\u00e1ra<\/h2>\n<p>Azok a v\u00e1llalatok, amelyek szeretn\u00e9nek t\u00fall\u00e9pni a hagyom\u00e1nyos beoszt\u00e1sokon, kisebb k\u00eds\u00e9rletekkel kezdhetnek. \u00c9rdemes lehet projektalap\u00fa szerepk\u00f6r\u00f6ket l\u00e9trehozni le\u00edr\u00f3 nevekkel a hierarchikus beoszt\u00e1sok helyett, vagy k\u00e9szs\u00e9galap\u00fa el\u0151meneteli utakat bevezetni a hagyom\u00e1nyos el\u0151l\u00e9ptet\u00e9si utak mellett.<\/p>\n<p>A jelenlegi beoszt\u00e1si rendszerek korl\u00e1tair\u00f3l folytatott \u00e1tl\u00e1that\u00f3 besz\u00e9lget\u00e9sek seg\u00edthetnek a csapatoknak felk\u00e9sz\u00edteni a v\u00e1ltoz\u00e1sokra. Az alkalmazottak bevon\u00e1sa a szerepk\u00f6r\u00f6k \u00fajratervez\u00e9s\u00e9be gyakran hat\u00e9konyabb \u00e9s elfogadottabb megold\u00e1sokhoz vezet.<\/p>\n<h2 id=\"conclusion-beyond-the-business-card\">Konkl\u00fazi\u00f3: A n\u00e9vjegyk\u00e1rty\u00e1n t\u00fal<\/h2>\n<p>A munkak\u00f6r\u00f6k megsz\u0171n\u00e9se nem jelenti a strukt\u00fara vagy az elismer\u00e9s felad\u00e1s\u00e1t \u2013 azt jelenti, hogy ezeket a koncepci\u00f3kat tov\u00e1bb kell fejleszteni, hogy jobban t\u00fckr\u00f6zz\u00e9k a modern munkak\u00f6ri val\u00f3s\u00e1got. Sok m\u00e1s munkahelyi \u00e1talakul\u00e1shoz hasonl\u00f3an ez a v\u00e1lt\u00e1s is \u00e1tgondolt megval\u00f3s\u00edt\u00e1st \u00e9s k\u00eds\u00e9rletez\u00e9si hajland\u00f3s\u00e1got ig\u00e9nyel.<\/p>\n<p>V\u00e9gs\u0151 soron nem az sz\u00e1m\u00edt, hogy minek nevezz\u00fck magunkat, hanem az \u00e1ltalunk teremtett \u00e9rt\u00e9k \u00e9s a hat\u00e1s. Tal\u00e1n a j\u00f6v\u0151 igazi szakmai identit\u00e1sa nem a c\u00edmekre, hanem a megoldott probl\u00e9m\u00e1kra \u00e9s az \u00e1ltalunk teremtett k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9gekre \u00e9p\u00fcl majd.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The End of Job Titles Job titles have been a cornerstone of professional identity for decades. They appear on business [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":946,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-228","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-jobs"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.pilapk.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.pilapk.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.pilapk.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.pilapk.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.pilapk.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=228"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.pilapk.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":947,"href":"https:\/\/blog.pilapk.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228\/revisions\/947"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.pilapk.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/946"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.pilapk.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=228"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.pilapk.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=228"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.pilapk.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=228"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}